五行管理

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《五行管理》的作者是影响力中央研究院教材专家组,由电子工业出版社出版。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深入浅出,引人入胜,把管理的精髓融入到团队建设的方方面面,是企业中层管理者必备之书。
书    名
五行管理
作    者
影响力中央研究院教材专家组
ISBN
9787121076022
定    价
 39.00元
出版社
电子工业出版社
出版时间
2009-1-1

五行管理图书目录

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第1章 第一把利剑:团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
工具 4种传统组织结构分析
案例讨论 稳定组织结构
1.2 管理者——团队高层的角色转换
工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论 左海错在了哪里
1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理
工具 研发人员评估标准
案例讨论 因发展空间导致的人才流失
本章小结
第2章 第二把利剑:团队机制建设
2.1 团队规章制度建设
工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里
2.2 团队激励机制建设
工具 常见的团队激励方式
案例讨论 联想的多层次激励机制
2.3 团队沟通机制建设
工具 SOFTEN原则
案例讨论 英特尔的沟通机制
本章小结
第3章 第三把利剑:团队成员配备
3.1 合理配置团队成员
工具 团队角色测试表
案例讨论 华帝的人员合理配置使1+1>2
3.2 平衡团队成员的构成
工具 团队成员气质类型分析
案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置
3.3 协调管理者与成员的关系
工具 团队管理能力问卷
案例讨论 白家二奶奶的领导魅力
本章小结
第4章 第四把利剑:团队建设力
4.1 增强团队凝聚力
工具 增强团队凝聚力的策略
案例讨论 松下这样提高团队凝聚力
4.2 提升团队协同力
工具 踩报纸游戏
案例讨论 海豹突击队的团队协同力
4.3 贵彻团队执行力
工具 目标分解法
案例讨论 军人之谜
4.4 坚持团队学习力
工具 终身学习的方法
案例讨论 进外企前的笔试考题
本章小结
第5章 第五把利剑:团队文化构筑
5.1 塑造团队文化
工具 组织文化量表
案例讨论麦当劳的企业文化
5.2 培养团队精神
工具 新木桶理论
案例讨论攀岩中的团队精神
5.3 建立共同愿景
工具 SWOT分析法
案例讨论 联想的共同愿景
本章小结
参考文献

五行管理主编简介

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易发久,影响力集团董事长、万有能力网董事长、影响力教育集团董事长、影响力商学院院长、上海师范大学教授、上海人才培养市场指导中心常务理事、培训委员会主任、“中国培训论坛”组委会执行主席。
图书作品《领袖的风采》、《基本功》、《不是不可能》、《成功一定有方法》等
音像作品:《卓越团队共同理念》、《学习改变命运》、《有梦就会实现》《如何规划成功人生》等
词条标签:
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