管理有方

编辑:慌张网互动百科 时间:2020-07-06 17:06:53
编辑 锁定
本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!
本书按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序,讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题,包含了丰富的方法、工具、案例,帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。本书所提到的问题都是新晋主管工作中常常会遇到的,所介绍的方法和工具非常实用,是新晋主管的必备参考书和学习资料。
中文名
管理有方
者    :
影响力中央研究院教材专家
出版社
 电子工业出版社
出版时间:
 2009-1-1

管理有方图书:管理有方

编辑
图书:管理有方 图书:管理有方
图书简介
书 名: 管理有方
书籍:管理有方 书籍:管理有方
作 者:影响力中央研究院教材专家组 
出版时间: 2009-1-1
开本: 16开
定价: 39.00元

管理有方图书目录

编辑
第1章 最初2周 定位自我
1.1 第1周 认知角色
工具 新晋主管能力自测表
案例讨论 如此主管
1.2 第2周 明确责任
工具 主管职责项目表
案例讨论 为什么受伤的总是我
小结
第2章 第1个月 自我管理
2.1 第1周 熟悉环境
工具 SWOT个人分析
案例讨论 知己知彼了吗
2.2 第2周 目标管理
工具 企业主管目标管理表
案例讨论 你的目标是什么
2.3 第3周 时间管理
工具 工作紧急性分析表
案例讨论 一位主管的一天
2.4 第4周 制定计划
工具 甘行图
案例讨论 你做计划了吗
小结
第3章 第2个月事务处理
3.1 第5周高效会议
工具 会议记录表
案例讨论 你主持的会议成功吗
3.2 第6周有效授权
工具 主管授权自测表
案例讨论 错在哪里
3.3 第7周狠抓执行
工具 目标计划工作单
案例讨论 你的执行到位吗
3.4 第8周评估绩效
工具 下属工作考核表
案例讨论 考核成功吗
小结
第4章 第3个月人员管理
4.1 第9周团队管理
工具 团队健康诊断表
案例讨论 领导风格与团队动力
4.2 第10周有效沟通
工具 沟通常用工具表格
案例讨论 你有问题员工吗
4.3 第11周激励员工
工具 企业员工激励措施表
案例讨论 如何激励员工
4.4 第12周培训下属
工具 培训需求调查表
案例讨论 给你想要的
小结
后记
参考文献

管理有方音像《管理有方》

编辑
名称:管理有方
主讲专家:陈震
出 版 社:中国科学文化音像出版社上市时间:2010/6/30
光盘规格:5VCD
市场价格:580.00元/套

管理有方作者简介

编辑
陈震 中旭商学院(中旭文化网)高级讲师
澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士
上海交大客座讲师影响力教育训练集团
高管飞鹰训练营和新兵训练营创办教练十五年的市场销售团队管理经验;
陈震 陈震
擅长团队管理,营销团队的训练辅导为数百家中外大中型企业授课培训、做专项辅导咨询;其中被安利(中国)公司、分众传媒集团公司等多家跨国企业常年特聘销售谈判讲师。

管理有方内容介绍

编辑
如果你“管理有方”,将不再因无法提升领导魅力而迷茫如果你“管理有方”,将不再因满心运筹无的放矢而犯难
如果你“管理有方”,将不再因团队成员集体缺钙而苦闷所以,做管理的您,需要管理有方。
《管理有方》有权力不代表有魅力 有口才不代表会沟通
《管理有方》有脾气不代表有霸气 有下属不代表有团队
《管理有方》有苦劳不代表有功劳 有计划不代表有策略
《管理有方》有情感不代表有立场 有经历不代表有经验

管理有方目录

编辑
1、你是否会累而无功,苦而无获,要成为企业优秀的管理人员关键要做对的事,不仅仅是把事做对。你不想掌握做为优秀管理者需要站在上司的角度,考虑问题解决问题的取胜思维之道吗?
2、你是否会重视人格魅力在管理中的重要性,权力和魅力[2]  之间如何把握,如何处理好人性化和制度化的关系问题,为何总要强调管理的最高境界是管好自己,你不想仔细了解吗?
3、你是否会因为团队缺乏活力而苦恼,在奖惩制度之外如何把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。你不想认真探究下吗?
4、你是否是在组织中善于驾驭沟通这样管理工具的,游刃于上下左右协调好工作效率,管理工作若只是局限做好本职份内任务未必是效率高的,有口才不代表会沟通,你不会不认同吧。
5、你是否会为下属的工作结果不够满意而烦闷,甚至人走了还把知识经验也带走了,你总在为下属打工。如何为企业培养和复制更多人才善于做个教练,建立部署培育和教练系统,延伸自己的工作效率和竞争力。你不想全面掌握吗?
参考资料
词条标签:
组织机构 出版物 书籍